轉(zhuǎn)：判斷一家服裝加工廠管理的好壞？看這8點(diǎn)足夠?。ㄒ唬?/h3>

返回列表來(lái)源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-10-31 04:50 瀏覽：-

5、人的動(dòng)作、東西流動(dòng)都具備一定的反復(fù)性，這樣的工廠才是好的服裝加工廠。雜亂五章的工廠是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

想要進(jìn)行工程改善時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，但只觀察一寸大大地方是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的。經(jīng)常觀察人的動(dòng)作、東西的流動(dòng)，就能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)了。

然而，適度的動(dòng)作和改變流動(dòng)，剛才所考慮的問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)象，下次就不會(huì)出現(xiàn)了，根據(jù)所說(shuō)的樣子進(jìn)行，那么改善的不足點(diǎn)也就很難被發(fā)現(xiàn)了。

作業(yè)者沒(méi)有遵守正確的作業(yè)手順，頻繁出現(xiàn)品質(zhì)不良、每次東西都流向手修工程，工廠區(qū)域設(shè)置糟糕，造成制品大幅度的流動(dòng)變化，這么多問(wèn)題如果任其發(fā)展下去的話，就會(huì)變成一個(gè)有缺陷的工廠。

（劉潭服裝）

6、如果揭示物的發(fā)行年月日是舊的，就說(shuō)明揭示板沒(méi)有被活用起來(lái)。

所謂現(xiàn)物就是由于有了制造東西的場(chǎng)所，所以管理資料等東西應(yīng)該盡可能的減少。但是真正必要的東西，應(yīng)該被揭示出來(lái)，保養(yǎng)也應(yīng)該確實(shí)做到位。

保養(yǎng)時(shí)間即使是再久，也應(yīng)該控制在1年以?xún)?nèi)。在1年的時(shí)間里，工作的內(nèi)容變了，設(shè)備等部品的形狀改變了，設(shè)備改修了，變化的東西有很多。而且，監(jiān)督者也在升職，職位也在變化。

（服裝加工）

7、周轉(zhuǎn)箱和制品箱堆積在作業(yè)場(chǎng)所的工廠是不好的工廠。

小批量的制造東西，如果將完成的東西及時(shí)搬運(yùn)掉，那么工廠中就應(yīng)該不會(huì)放著這么多的箱子了。再一次大量的運(yùn)送，當(dāng)聚集起來(lái)制造時(shí)，工程一周下來(lái)就全都是箱子了。箱子堆積起來(lái)時(shí)，作業(yè)者也會(huì)感到很苦悶，監(jiān)督者也無(wú)法觀察到作業(yè)者的動(dòng)作。

8、將工程分離開(kāi)的工廠是不好的服裝加工廠。

工程要盡可能的聚集起來(lái)，放在一個(gè)大的房間里，這樣生產(chǎn)變動(dòng)也比較容易。如果分離開(kāi)來(lái)，在庫(kù)和搬運(yùn)會(huì)增加，對(duì)應(yīng)變動(dòng)也會(huì)比較困難了。

好品質(zhì)，源自對(duì)細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國(guó)格博自動(dòng)裁床和德國(guó)懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場(chǎng)品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯(cuò)過(guò)劉潭服裝。咨詢(xún)熱線：400-8272-708，也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線客服咨詢(xún)。

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