劉潭服裝：轉(zhuǎn)，一名優(yōu)秀的班組長，要會搞產(chǎn)量，敢管事

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-11-03 05:11 瀏覽：-

一、組長要會管事、敢管事，以理服人

組長工作的出發(fā)點(diǎn)就事論事，對事不對人，不把個人喜好帶到工作中。組長在技術(shù)主動輔導(dǎo)員工，安排工序進(jìn)行流水。在生活中對困難員工不回避，善于幫助，留意每個組員思想情緒。當(dāng)工人出現(xiàn)波動，組長要善于溝通，共同解決。“制度無情、管理有情”，組長要有凝聚力，才能讓員工有戰(zhàn)斗力的。 

二、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備最關(guān)鍵

組長從接生產(chǎn)通知單起，是否做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，直接關(guān)系到品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量的提高。組長怎樣做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作呢

1、研究生產(chǎn)工藝要求，進(jìn)行生產(chǎn)前封樣，與板房、技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對工藝單和樣衣是否對應(yīng)？如有不對應(yīng)一定要核實(shí)清楚；另一方面通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度，同時解決自己不明白的地方。這樣就達(dá)到熟悉要求、深刻思考可能出現(xiàn)的問題，可對癥下藥解決問題。

2、物料的準(zhǔn)備。加強(qiáng)與裁床車間，倉管溝通，知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉情況，反映存在的問題，給于解決，這樣有利于生產(chǎn)計劃的銜接，有利于生產(chǎn)的緊湊感，有利于生產(chǎn)計劃的落實(shí)和定單的完成。

3、工序的細(xì)分和安排的思考。根據(jù)組員多大操作水平做什么工序原則，運(yùn)用IE原理，計算好節(jié)拍時間，仔細(xì)劃分工序，安排對應(yīng)的車種和工人。并寫出工序編排表，組合成高效率流水線，為實(shí)際生產(chǎn)時的工序工時情況進(jìn)行調(diào)節(jié)做好準(zhǔn)備。

三、生產(chǎn)中的管理和控制

    1、流水線安排理念。組長編排工序時，要求盡可能細(xì)分工序，相對固定每人工序，一包裁片從第1道工序道道流到最后1道工序，進(jìn)行流水組合。一般情況下，不能搞班中有班，組中有組的流水安排。

2、均衡流水。象河流的水平靜的流動著是生產(chǎn)流水安排、調(diào)節(jié)的基本要求。一工序影響另一工序的流動，出現(xiàn)或多或少現(xiàn)象，必然出不了多大的成品，只有各工序生產(chǎn)產(chǎn)量差不多的才是生產(chǎn)流水。

3、分色分碼生產(chǎn)。裁片是一包一包從頭流出成品，就要求一個顏色一個碼一個碼流水。不允許流水線上有任何顏色、任何碼生產(chǎn)，要么只有一個顏色一個碼，要么是前后段一個顏色一個碼在轉(zhuǎn)碼或轉(zhuǎn)色中。目的是不串碼、不飛色造成的不良品。

4、測工時求效率超定額產(chǎn)量。在確定的定額產(chǎn)量下，學(xué)測工時，調(diào)節(jié)工序組合，7天的定額在6天完成。生產(chǎn)縫期是按定額產(chǎn)量安排和確定的，如果完成不了定額產(chǎn)量，就影響貨期，而貨期是不可更改的，所以班組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成生產(chǎn)計劃。

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