近日，劉潭服裝廠信息管理部在1002會議室召開ERP項目動員大會。會議由榮駿主持。公司各相關部門40余人參會。

會上，榮駿介紹了新ERP系統(tǒng)的項目概況，該項目的成功上線，對于公司提質(zhì)創(chuàng)效、追趕超越有很大推動作用。目前，新ERP項目正處在一個重要的上線切換時期，各部門要抓緊動態(tài)數(shù)據(jù)的整理，信息管理部要協(xié)調(diào)好各部門，多方聯(lián)動，保質(zhì)保量完成項目上線前的基礎數(shù)據(jù)采集工作，加速推進新ERP項目上線，為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標助力。

劉潭服裝廠總經(jīng)理兼新ERP項目組組長錢玉萍強調(diào)了劉潭服裝廠實施新ERP項目的重要性，新ERP項目的實施上線，將是公司業(yè)務管理模式的轉變與提升，同時各層級業(yè)務執(zhí)行也將更加規(guī)范與透明。

為確保項目的順利推進，錢玉萍總經(jīng)理還對各級部門提出了要求：項目小組成員及相關管理人員明確相應職責及實施步驟，加強協(xié)調(diào)配合RP項目實施按照既定計劃有序推進，要想新ERP項目做好，正式運營到工作中，需要項目組，在過程中善于學習總結，確保每一個成員的投入與緊密配合。在新ERP項目開始初期會是一個改變思維意識的階段，因為新ERP系統(tǒng)一旦啟用，我們整個管理的體系將按新ERP系統(tǒng)進行，但這個前提是我們錄入的資料要準確、及時、完備齊全。只有在這個前提下，新ERP系統(tǒng)才能為劉潭服裝廠的發(fā)展打下基礎，才能讓它征服我們原有的思維、觀念，才能使得我們的管理、運營、規(guī)范化等各方面上一個大臺階。生產(chǎn)管理部副總謝建慧表示：新ERP實施中，存在的阻力因素不是技術，而是人的因素，但只要各部門一起努力協(xié)同作戰(zhàn)，這次實施工作必然達到預期的目標！

此次會議的召開，標志著劉潭服裝廠新ERP項目工作的正式啟動，相信通過大家的共同努力，公司上下齊心協(xié)力，在公司領導的帶領下，新ERP 項目一定能夠取得成功。