劉潭服裝談生產(chǎn)車(chē)間服裝加工中的組織管理

返回列表來(lái)源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-02-24 04:41 瀏覽：-

服裝加工車(chē)間的組織管理包括設(shè)備管理、流水線管理、質(zhì)量管理、物料工具管理、工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃分配、考核獎(jiǎng)懲、人力資源管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等諸多方面，這些管理因素環(huán)環(huán)相扣，均影響著服裝生產(chǎn)，這也是服裝生產(chǎn)加工管理難度大的原因。

要搞好生產(chǎn)，必須統(tǒng)籌兼顧，完善各項(xiàng)管理制度，以制度來(lái)規(guī)范各項(xiàng)行為，從而減少人治環(huán)節(jié)。正如計(jì)算機(jī)能高效運(yùn)行是有好的操作系統(tǒng)和好的軟件一樣，各項(xiàng)基本制度正如基本操作系統(tǒng)，而根據(jù)工作需要而創(chuàng)新設(shè)立的管理措施、制度則是軟件，管理者必須根據(jù)需要編制好程序，才能使生產(chǎn)高效運(yùn)行。

（服裝生產(chǎn)加工）

服裝生產(chǎn)加工中我們追求的目標(biāo)是產(chǎn)能最大、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低。為提高產(chǎn)能還是要從工序做起，除車(chē)間主管加強(qiáng)走動(dòng)式管理外，還有以下幾方面要考慮：

1、合理劃分工序，工序內(nèi)合理組織人員、機(jī)位合理配置（以物料流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)短為原則，避免回流，混流）；

2、合理配置設(shè)備，推廣小工具（如特種壓角，定位器，自制工具）的使用；

3、下工序任務(wù)，使工序任務(wù)從前至后呈“Z”布置，使各工序明確目標(biāo)，提高效能，以減少斷流現(xiàn)象；

4、設(shè)置機(jī)動(dòng)人員在每日吃緊工序打機(jī)動(dòng)，平衡流程；

5、另外還要采取各線每日產(chǎn)、質(zhì)量公布，組內(nèi)人員適時(shí)溝通，如采用班前、班中會(huì)形式。

（服裝加工）

通過(guò)以上措施的實(shí)施，產(chǎn)量得以提高，往往也會(huì)使返修率提高，有人認(rèn)為質(zhì)量與產(chǎn)量是一對(duì)矛盾體。質(zhì)量與產(chǎn)量是相輔相成的，質(zhì)量差了，返修不但浪費(fèi)工時(shí)而且還會(huì)嚴(yán)重影響情緒，產(chǎn)量也會(huì)大幅下降，反之亦然。要抓好質(zhì)量可有以下措施：

1、重視服裝加工質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)不能只放在口頭上，而是從管理層到機(jī)工都應(yīng)重視。特別是做大貨產(chǎn)前樣時(shí)期，一定不要急于求成，督促各工序嚴(yán)格工藝要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)；

2、技術(shù)人員QC加強(qiáng)每日抽檢、分析、記錄及技術(shù)輔導(dǎo)；

3、考核上設(shè)立質(zhì)量扣罰（雙倍扣工分），對(duì)于合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的降低線長(zhǎng)、質(zhì)檢系數(shù)，通報(bào)。

好品質(zhì)，源自對(duì)細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國(guó)格博自動(dòng)裁床和德國(guó)懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場(chǎng)品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯(cuò)過(guò)劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線客服咨詢。

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