劉潭服裝：“絕不打無準(zhǔn)備的仗”，輕松搞定轉(zhuǎn)款問題

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-10-13 03:38 瀏覽：-

俗話說：“不打無準(zhǔn)備的仗”。服裝加工中組織一次大貨的流水線生產(chǎn)，就如同一場小的“戰(zhàn)役”，需要指導(dǎo)人員從物料、人員、設(shè)備、工藝等方面組織協(xié)調(diào)，才能順利地上線，出貨。服裝加工廠做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，，做好這10點(diǎn)，能有效做到無縫轉(zhuǎn)款，提高流水線效率，減少工序瓶頸，提高利潤及員工個(gè)人收入。 

1.轉(zhuǎn)款前會(huì)議

產(chǎn)前分析會(huì)議，主要討論工序、需要的模板、小工具等；

2、大貨排產(chǎn)、物料跟蹤

做好PMC計(jì)劃表，跟蹤新款所需的面料、輔料、設(shè)備等，并利用看板目視化管理；

3、轉(zhuǎn)款工序分配

IE、組長利用編排表，安排車位的工序，計(jì)算節(jié)拍時(shí)間，目標(biāo)產(chǎn)量；

4、轉(zhuǎn)款前培訓(xùn)

非常重要，提早讓員工熟悉新款所做工序的縫制工藝、品質(zhì)要求等；

5、轉(zhuǎn)款前會(huì)議

新款開線，要召開產(chǎn)前的轉(zhuǎn)款會(huì)；（劉潭服裝）

6、轉(zhuǎn)款頭道工序

開始轉(zhuǎn)款，頭工序相當(dāng)重要，要求首件成品能在2個(gè)小時(shí)內(nèi)下線，并掛版展示；

7、轉(zhuǎn)款中的工序排位

組長根據(jù)工序分配表，指揮排位，工人配合調(diào)整機(jī)位，轉(zhuǎn)線，切換工序；

8、轉(zhuǎn)款的品質(zhì)跟蹤

組長、QC要檢查成品的工藝、品質(zhì)。

9、轉(zhuǎn)款前會(huì)議要達(dá)到的目的：

產(chǎn)前會(huì)召集的是全組成員及其他外部與此有關(guān)的人員，組長應(yīng)懂得汲取大家聰明才智，把一些重點(diǎn)難點(diǎn)的問題拋出來和大家一起討論，尋求解決的辦法，切忌變成組長個(gè)人演講會(huì)、一言堂；（服裝加工）

10、產(chǎn)前會(huì)內(nèi)容：

產(chǎn)前會(huì)的內(nèi)容：本組生產(chǎn)數(shù)量、出貨日期，初步的生產(chǎn)計(jì)劃和定量生產(chǎn)安排，工藝制作方法，品質(zhì)要求，各種號碼、顏色、數(shù)量、扎號的生產(chǎn)順序，主料配色搭配，主、輔料搭配，輔料的使用方法，主輔料放置的位置，流水方向。

好品質(zhì)，源自對細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國格博自動(dòng)裁床和德國懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯(cuò)過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線客服咨詢。

——責(zé)任編輯：劉潭服裝

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