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劉潭服裝:“共享工廠”之下,未來如何做大一個品牌?
返回列表來源:劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-10-10 10:18 瀏覽:-
1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
比如很多工廠都是先拿訂單再生產(chǎn),各種預(yù)售、眾籌等模式都是這種邏輯,這樣做有兩個好處:
即使是一件單品,傳統(tǒng)企業(yè)一開工仍然是10萬條。但是很在如今這種共享工廠的模式下,卻可以將一件單品從100件起做。如果這件單品不適合消費(fèi)者口味,損失接近100件,而傳統(tǒng)品牌的損失就是10萬條。
“共享工廠的本質(zhì)就是定制和外包。”消費(fèi)者開始引導(dǎo)供應(yīng)鏈,這條鏈條的起點(diǎn)是消費(fèi)者發(fā)起需求,由此形成定制,然后經(jīng)歷層層外包,分解性生產(chǎn),再有物流快遞送到相應(yīng)的地方。(劉潭服裝)
再結(jié)合文章開頭提到那個工廠分包的例子,我們可以發(fā)現(xiàn):未來公司做大的秘密只有一個,那就是:平臺化。
平臺化的本質(zhì)就是商業(yè)從“競爭”時代跨入到“大協(xié)作”時代。(服裝加工廠)
2、市場環(huán)節(jié)
由于新供應(yīng)鏈的形成,產(chǎn)品試銷將是很好的手段,你可以選擇在電商平臺進(jìn)行試銷,如果試銷得到的反饋是非常成功的,OK,立刻開始做大批量生產(chǎn)。通過消費(fèi)反饋,我們可以精準(zhǔn)地推算出市場需求量有多大,然后再給下游供應(yīng)鏈下定單。而這個時候你基本上沒做什么投入,這就是所謂的“輕資產(chǎn)”模式。
誰都不必先把錢壓在某個環(huán)節(jié),當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到周期性運(yùn)作之后,再去做運(yùn)營規(guī)劃,進(jìn)入常態(tài)化,于是一個新品牌就誕生了!
從大訂單模式走向小訂單生產(chǎn),才是傳統(tǒng)企業(yè)出奇制勝的關(guān)鍵,柔性化、定制化、個性化是未來生產(chǎn)的三大關(guān)鍵詞!
傳統(tǒng)的零售比較復(fù)雜,包括:直營、加盟和線上,屬于混合渠道,徹底解決零售的問題,必須做到三店合一、同款同價,要破除層層批發(fā),和不同渠道不同價的問題。
而未來的新零售應(yīng)該是制造商根據(jù)消費(fèi)者的需求,通過協(xié)調(diào)供應(yīng)商把產(chǎn)品生產(chǎn)出來,統(tǒng)一制定好零售價格,價格必須做到全國統(tǒng)一、線上和線下統(tǒng)一,然后商品通過各種渠道賣給消費(fèi)者以后,再根據(jù)供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系分?jǐn)偝杀尽⒎峙淅麧?。?a href="http://untz.cn/">服裝加工)
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