劉潭服裝：ERP系統(tǒng)是以企業(yè)JIT系統(tǒng)基礎(chǔ)上的科學(xué)信息化

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-01-11 04:41 瀏覽：-

服裝ERP系統(tǒng),從客戶訂單、板單和制單到報價接單、大貨生產(chǎn)、原料采購、領(lǐng)料生產(chǎn)、成品驗收入庫、銷售出庫到后來的終端銷售生成一條完整的生產(chǎn)鏈，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，上一個環(huán)節(jié)為下一個環(huán)節(jié)行為提供了依據(jù)，下一個環(huán)節(jié)也提高了上一個環(huán)節(jié)指令的完成質(zhì)量，避免了就有各環(huán)節(jié)獨立拖環(huán)或指令不清而造成的紊亂。服裝ERP系統(tǒng)信息化也使得服裝加工科學(xué)化、有序化和高效化，從跟上將業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、成本和出運(yùn)的生產(chǎn)周期縮短，節(jié)約了時間成本資源浪費(fèi)。

（服裝貼牌加工）

但是，“事實上不在JIT模式下構(gòu)建的ERP，從某種意義上來講，本身就不是先進(jìn)的ERP。如果實施了ERP后庫存依然龐大，生產(chǎn)工時依然不能有效控制，交貨周期及生產(chǎn)周期不能有效壓縮，企業(yè)花巨資導(dǎo)入ERP的效果要大打折扣。當(dāng)然，建立了ERP再全面推行JIT會相對容易一些，但是當(dāng)企業(yè)在實現(xiàn)了精益生產(chǎn)方式后，還是要依靠原軟件公司，再次花巨額費(fèi)用追加ERP軟件的功能（軟件業(yè)稱其為升級）來適應(yīng)已改善的新的生產(chǎn)管理方式。”

（服裝加工）

單件流生產(chǎn)模式，是通過合理標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程，安排合理的工序、員工量和設(shè)備量，以期每個工序耗時趨于一致，從而達(dá)到縮短周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少轉(zhuǎn)運(yùn)消耗的一種高效管理模式。我之前被安排進(jìn)二分公司學(xué)習(xí)了解推動式單件流在服裝加工中的意義。我觀察的那道流水線生產(chǎn)的是雙袋長袖襯衫，每道工序呈“Z”型左右均衡分布向前波浪式推進(jìn)，而維系每道工序的就是中間的膠籃，通過傳送帶將上一道工序完成的半成品送到下一道工序，這樣就會使生產(chǎn)周期大大的縮短，也不會導(dǎo)致生產(chǎn)過程出現(xiàn)“斷鏈”。

劉潭服裝加工廠的新版ERP系統(tǒng)是全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應(yīng)生產(chǎn)等管理工作，使得管理工作科學(xué)有序，變得可控，可以很好地把握服裝貼牌加工的節(jié)奏，通過優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化。

“ERP應(yīng)該是基于企業(yè)精益生產(chǎn)(JIT）管理系統(tǒng)下的信息化，它并不是簡單地將現(xiàn)有的管理系統(tǒng)電子化就可以成功實施的。它需要在成功地進(jìn)行了管理革新的基礎(chǔ)上，即將整個生產(chǎn)過程建立在以拉動式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)即JIT模式的基礎(chǔ)上實施方可獲得最大效益。”

好品質(zhì)，源自對細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網(wǎng)站在線客服咨詢。

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