劉潭服裝讀書：書寫企業(yè)管理擔(dān)當(dāng)，播撒優(yōu)秀員工智慧

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2016-10-08 04:23 瀏覽：-

好員工的離去并非突如其來。相反，他們對(duì)工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。邁克爾·基布雷爾曾花費(fèi)大量時(shí)間來研究這種現(xiàn)象，他稱之為“電力減弱”。出色員工就像瀕死的恒星一樣，他們對(duì)工作的激情是慢慢消減的。

“‘電力減弱’不同于熄火，因?yàn)閱T工并沒有陷入嚴(yán)重的危機(jī)中，”基布雷爾說。“他們似乎表現(xiàn)不錯(cuò)：投入大量時(shí)間工作，與人高效合作完成任務(wù)，會(huì)議發(fā)言無可挑剔。但與此同時(shí)，他們正默默地承受不斷的打擊?？上攵?，到頭來他們唯有離職。”

（劉潭服裝）

為了防止“電力減弱”，留住頂尖人才，公司和管理者必須認(rèn)識(shí)到，自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退。劉潭服裝貼牌加工廠的管理者就和大家來分享導(dǎo)致人才流失的一些原因吧：

1、無差別對(duì)待員工

一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在工作場所。

對(duì)優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會(huì)打卡上下班的傻瓜無差。

2、容忍員工的不良表現(xiàn)

據(jù)說，一支爵士樂隊(duì)的水平取決于其最差的樂手，無論其他樂手多么優(yōu)秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏。公司亦然。

若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會(huì)拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。

如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問題，這類情況就會(huì)發(fā)生。

（劉潭服裝）

3、對(duì)員工的成績沒有肯定

管理者容易低估表揚(yáng)的力量，尤其易低估其對(duì)于極度需要激勵(lì)的優(yōu)秀員工的作用。

人人都愛榮譽(yù)，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的貢獻(xiàn)，這說明管理者予以了重視。

管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎(jiǎng)勵(lì)方式，用以嘉獎(jiǎng)他們良好的工作表現(xiàn)。若獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施得當(dāng)，則獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于優(yōu)秀員工而言是常有之事。

4、工作毫無樂趣

如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當(dāng)中。樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好公司都會(huì)清楚一點(diǎn)：讓員工適當(dāng)放松很重要。例如谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費(fèi)用餐、保齡球場和健身課程等等。

谷歌這樣做的意圖很簡單：如果工作很有趣，員工不僅會(huì)表現(xiàn)得更好，而且會(huì)愿意工作更長時(shí)間，甚至?xí)源俗鳛殚L久的事業(yè)。

好品質(zhì)，源自對(duì)細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國格博自動(dòng)裁床和德國懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯(cuò)過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線客服咨詢。