服裝生產(chǎn)加工中管理員工的八大”心“方法

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2016-10-26 02:50 瀏覽：-

“管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。”服裝加工廠的班組長(zhǎng)再管理中總結(jié)的8個(gè)“心”方法,恰恰說明了“管理，就是嚴(yán)肅的愛”這一道理。

下面，就來和劉潭服裝襯衫加工廠的小編一起來學(xué)習(xí)：

1、愛心

班長(zhǎng)和班員之間不單單是管與被管，指揮與服從的關(guān)系，更重要的是同事、工友、兄弟的關(guān)系，班組長(zhǎng)只有對(duì)班員多一些理解與關(guān)愛，才能進(jìn)一步增進(jìn)與班員的感情，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力；

2、放心

對(duì)班員的崗位工作要放心地讓他們?nèi)オ?dú)立完成，班組長(zhǎng)不能盯住班員的缺點(diǎn)不放，更不能在隊(duì)伍中安插“自己人”對(duì)其他班員進(jìn)行監(jiān)視，造成人人自危。相互猜疑，缺少信任感的團(tuán)隊(duì)是沒有凝聚力的；

(劉潭服裝）

3、交心

班組長(zhǎng)要同班員保持經(jīng)常性的談心，征求班員對(duì)班組管理工作的意見和建議，做到任務(wù)公開大家干，成本公開大家算，利益公開大家享，難題公開大家攻，集思廣益，共同為班組管理出力、獻(xiàn)策；

4、用心

班組工作都是實(shí)實(shí)在在的具體工作、重復(fù)性工作，班組長(zhǎng)必須用心去做，才能消除單調(diào)乏味的情緒，培養(yǎng)大家的工作興趣，人人都把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做，全身心地投入，從而做到事事有落實(shí)，時(shí)時(shí)有提高；

5、細(xì)心

班組長(zhǎng)要在管理中注意觀察班員的情緒和心理變化，及時(shí)掌握他們遇到的工作和生活困難，在力所能及的范圍內(nèi)幫助他們解決實(shí)際困難，使他們放下包袱，解除后顧之憂，和大家一道心情愉快地投入到工作中去；

（劉潭服裝）

6、耐心

班組管理不僅要管事，也要管隊(duì)伍、管思想、管作風(fēng)。在班組管理中對(duì)班員中出現(xiàn)的思想問題，要客觀分析，冷靜對(duì)待，不能操之過急，耐心做好思想工作，理順情緒，化解矛盾，切忌簡(jiǎn)單粗暴，激化矛盾。

7、留心

即對(duì)班組班員多留心、多留意、多關(guān)注，注意觀察他們的表現(xiàn)和個(gè)體特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，促使其再接再厲；及時(shí)發(fā)現(xiàn)班員中存在的問題，幫助進(jìn)行糾正，促使全體班員共同進(jìn)步；

8、恒心

隨著技術(shù)的進(jìn)步、人員結(jié)構(gòu)的變化，其管理要求也在不斷變化，只有不斷創(chuàng)新管理方法，持續(xù)提高管理水平，持之以恒堅(jiān)持下去，才能使班組管理走上正軌。

“管理就是溝通，溝通再溝通”，服裝加工不是一個(gè)人的單打獨(dú)干，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作。作為班組組長(zhǎng)，管理尤為重要，一個(gè)成功的管理，會(huì)讓員工的熱情時(shí)時(shí)迸發(fā)，對(duì)工作更能主動(dòng)地去熱愛，去高效地完成。

好品質(zhì)，源自對(duì)細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國(guó)格博自動(dòng)裁床和德國(guó)懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場(chǎng)品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯(cuò)過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線客服咨詢。

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