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服裝生產(chǎn)加工管理現(xiàn)場(chǎng)7S標(biāo)準(zhǔn),你是盡力而為還是全力以赴
返回列表來(lái)源:劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-02-17 01:53 瀏覽:-
之前我在新員工入職培訓(xùn)中提到了生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)7S標(biāo)準(zhǔn),而服裝加工企業(yè)只有做好7S管理才能改變面貌。7S管理標(biāo)準(zhǔn)指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。其實(shí),重要的有兩點(diǎn):一是消除分歧,達(dá)成共識(shí);二是認(rèn)識(shí)到7S管理的真正意義。
如果沒(méi)有達(dá)成共識(shí),對(duì)7S存在疑慮,這是最大障礙。在我們實(shí)際推行過(guò)程中,總是有人會(huì)反問(wèn)“我們干嘛那么認(rèn)真?”“我們這樣做還不夠嗎?”。指出不合格時(shí),總有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼](méi)有達(dá)成共識(shí)造成的。
為了做好7S管理我們必須達(dá)成共識(shí),克服自以為是的排斥心理,從源頭開(kāi)始,管理者在服裝加工中必須持之以恒打持久戰(zhàn),從內(nèi)心真正接受和理解。令人欣慰的是,現(xiàn)在我們已經(jīng)從之前的6S標(biāo)準(zhǔn)做到了7S標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格來(lái)說(shuō)非要加上學(xué)習(xí)的話,那就達(dá)到了8S管理標(biāo)準(zhǔn),而劉潭服裝也一直在學(xué)習(xí),一直在變革,與時(shí)共行。
服裝生產(chǎn)加工車間從剛開(kāi)始實(shí)施精細(xì)化管理單件流以來(lái),我們真正看到了一種氛圍。每位員工人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn),在這種工作氛圍中,我們管理者的工作獲得了員工的支持和配合,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造了一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終目的是提升了人的品質(zhì),真正調(diào)動(dòng)了員工的積極性,實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。
好品質(zhì),源自對(duì)細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國(guó)格博自動(dòng)裁床和德國(guó)懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備,把關(guān)品質(zhì)源頭,我們精益求精,每一件衣服從原料到成品,都是一場(chǎng)品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠,那可不能錯(cuò)過(guò)劉潭服裝。咨詢熱線:400-8272-708,也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線客服咨詢。
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